UAS Seminar MSDM

-
1. kondisi yang membenarkan penggunaan hukuman adalah ketika tujuan penggunaan hukuman tersebut untuk memotivasi para karyawan agar meningkatkan kinerjanya dalam upaya mencapai tujuan yang ditetapkan, mendapat keuntungan semaksimal mungkin atau pun mencapai target penjualan yang diinginkan perusahaan. Penggunaan hukuman juga dapat dijadikan teladan kedisiplinan, maksudnya apabila salah seorang karyawan yang kinerjanya rendah dapat menibgkatkan kinerjanya setelah mendapatkan hukuman, para karyawan lain dapat belajar dari kejadian tersebut bahwa tidak harus menunggu adanya penggunaan hukuman terlebih dahulu dari manager untuk meningkatkan kinerja. Sebagai karyawan memang harus menghasilkan kinerja yang tinggi atas tugas-tugas yang diberikan perusahaan. Pada intinya, penggunaan hukuman harus bersifat mendidik agar karyawan dapat mengubah sikap dan perilaku yang dapat menurunkan kinerjanya.

2. Iya, kebanyakan manager masih menggunakan hukuman. Karena, penggunaan hukuman dianggap berhasil untuk memotivasi karyawan yang memiliki kinerja rendah agar meningkatkan kinerjanya, namun tidak semua karyawan dapat memahami dan menerima hukuman disebabkan memiliki kepribadian yang berbeda-beda

3. Aspek negatif dari penggunaan hukuman :
– Memicu adanya konflik pribadi antara manager dengan karyawan yang diberi hukuman.
– Karyawan yang kepribadiannya tidak mudah menerima hukuman atau teguran akan tersinggung, yang dikhawatirkan adalah karyawan tersebut justru tidak termotivasi dan kinerjanya semakin turun.
– Melanggar HAM, maksudnya tidak semua manager yang menggunakan hukuman berkenan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk menjelaskan alasan mengapa kinerjanya turun atau pun hanya untuk sekedar menyampaikan pendapatnya.
– Melanggar UU Ketenagakerjaan apabila penggunaan hukuman berupa hukuman fisik.

Penggunaan penegasan positif dari manager seringkali diabaikan oleh para karyawan, karena dianggap sebagai upaya yang kurang memberikan efek jera untuk memotivasi karyawan. 

4. Belum pernah. Namun, jika saya dihadapkan pada seorang atasan yang menggunakan hukuman maka saya akan mengubah perilaku dengan bekerja dengan lebih baik sehingga meningkatkan kinerja seperti yang diharapkan atasan saya, asalkan penggunaan hukuman tersebut tidak berupa hukuman fisik
 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

MENGAMBIL KEPUTUSAN

-
Sumber Informasi Terpercaya Home  Daerah  Nusantara Diduga Korupsi APBD Rp84 Miliar, Bupati Biak Numfor Ditahan Polda Omega Batkorumbawa Senin 18 September 2017 - 19:10 WIB Diduga Korupsi APBD Rp84 Miliar, Bupati Biak Numfor Ditahan Polda Foto/Ilustrasi/SINDOnews JAYAPURA - Kepolisian Daerah (Polda) Papua akhirnya menahan Bupati Biak Numfor Thomas Alfa Edison Ondi dan menetapkannya sebagai tersangka kasus dugaan korupsi dana APBD senilai Rp84 miliar, Senin (18/9/2017). Kasus itu terjadi saat dia masih menjabat kepala bagian keuangan di Kabupaten Mamberamo Raya. Kapolda Papua Irjen Boy Rafli Amar menjelaskan, kasus yang menjerat Thomas Alfa Edison Ondi berawal dari hasil temuan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) terkait kerugian negara di Kabupaten Mamberamo Jaya. Temuan itu ditindaklanjuti dengan kerja sama penyidik yang kemudian melakukan la ngkah hukum. Dari proses penyelidikan, akhirnya Bupati Biak Numfor Thomas Alfa Edison Ondi ditetapkan sebagai tersangka...
Baca selengkapnya

INDIVIDU, PEKERJAAN DAN MSDM YANG EFEKTIF

-
INDIVIDU Individu merupakan unit terkecil pembentuk masyarakat. Dalam ilmu sosial, individu berarti juga bagian terkecil dari kelompok masyarakat yang tidak dapat dipisah lagi menjadi bagian yang lebih kecil. KINERJA  INDIVIDU kinerja individu adalah hasil kerja baik secara kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan Faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja individu : Menurut Mangkunegara (2000) menyatakan bahwa faktor yang mempengaruhi kinerja individu antara lain : a.      Faktor kemampuan Secara psikologis kemampuan (ability) pegawai terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan realita (pendidikan). Oleh karena itu pegawai perlu dtempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahlihannya. b.      Faktor motivasi Motivasi terbentuk dari sikap (attitude) seorang pegawai dalam menghadapi situasi (situasion) kerja. Motivasi merupakan kondisi yang men...
Baca selengkapnya